九十年代迁居沪上: 65-70

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时,余兰英没有制定学历要求,只说要口齿伶俐,能说会道。工资则是底薪加提成,底薪在销售行业不算低,提成比例也不错,所以人招得挺顺利。

    希望食光报名参加内部竞聘的倒是不多,哪怕是门店员工,每月工资也不低,还稳定,没有销售压力。

    转去做销售,对她们来说等于重新开始,而有这个勇气的人不多。

    相对来说,邢立骁公司报名参加仓储物流部门内部竞岗的要多一些,因为这工作拿的是固定工资,且收入不低。

    安全搬家里做调度、售后还有搬运工作的,很多报了名。司机热情倒是不高,他们收入高,看不上贸易公司开的工资。

    他们对邢立骁透露的物流公司,倒是感点兴趣。

    安全搬家虽然带了搬家两个字,但也做市内的短途运输,和市里不少单位有合作。

    这么干没有超出营业范围,运输其实是很多搬家公司的核心业务之一。

    以前订单量小,邢立骁没觉得有什么不方便,但随着合作单位越来越多。到最近,安全搬家也开始给私人送货,他开始想将两个业务彻底分开,再注册一家物流公司。

    既然要注册新公司,他觉得不妨将目光放长远一些。

    如果经销公司做起来了,他打算借着这机会,把中部地区到长三角地区的运输网建起来。

    但想建立运输网络,不是投钱就可以的,这个时期路匪很多,什么都不知道贸贸然去跑,丢货是小事,没准命都保不住。

    所以和曲中味建立合作后,前期他们打算找业内名气比较大的运输公司负责,到时邢立骁会跟着跑几次,熟了以后再考虑要不要做长途运输。

    因为货物运输有专业公司负责,贸易公司仓储部门招聘的岗位集中??x?在仓管、搬运上,岗位也不多,两三天就招满了。

    等仓库租赁同确定下来,这些员工便直接入职。

    销售则一直在招人,虽然人招得很顺利,但想迅速打通沪市的销售渠道,需要的销售员不会少。

    员工入职后,余兰英没有让他们直接上岗,而是组织了为期三天的培训。

    培训手册是余兰英找人写的,大致包含三部分,一是曲中味酒的发展历程,即曲松岩的发家史;二是和曲中味合作的优势,重点强调它的广告马上要登上央视了;三是价格谈判。

    第一部分内容是直接问的曲松岩,男人嘛,说到自己的成功史时总是滔滔不绝。何况这份培训手册,不止给内部员工看,还会被这些销售员带着,讲述给成千上万的潜在客户。

    一想到有这么多人会知道自己,曲松岩讲得可带劲了,中间说嗨了,牛皮差点吹破天。

    因为内容太长,余兰英让人删减掉了不太重要的部分,只留几个重要的时间节点,吹牛皮部分也没删,她把这叫包装。

    培训手册印出来,曲松岩大手一挥,要了一千份走,他打算带回厂子,给员工还有其他经销商看。

    新员工三天培训结束,会有个简单考核。

    考核不要求员工把培训内容全部背下来,但记个大概是要的,否则到客户面前捧着手册棒读,很难让人产生信任感。

    再就是看员工嘴皮子够不够溜,能不能应对一些简单情况,比如客户杀价。太笨嘴拙舌和太老实,完全被客户牵着鼻子走的,会在这一步被淘汰掉。

    这一年结束前,陆续有十来名销售通过考核。

    余兰英给他们每人发了个印着曲中味商标的背包,再给每人发两瓶曲中味酒,便让他们上岗了。

    随着第一批员工上岗,十二月也到了尾声。

    元旦当天,晚上七点半,《新闻联播》结束,余兰英一家坐在电视机前,等着央视一套播放曲中味广告。

    曲中味的广告有点意识流,拍了酿造过程,拍了酒液流动,展示了特色酒的包装,然后就没了。

    余兰英看完就觉得,她肯定不会这么拍广告。

    如果是她,会更倾向于告诉大家曲中味酒适合各种场合,所以广告会展示几个场景,比如商务聚餐,比如家庭聚会,又比如过节送礼。

    每一个场景,都要将曲中味酒放在画面最显眼的位置,再配上“商务聚会,喝曲中味酒”的旁白。

    虽然这么拍,没有电视上放的广告的高级感,但能加深人们的印象。看得多了,也许碰到以上场合,不知道买什么酒的时候,会第一时间想到曲中味。

    但邢立骁觉得这广告拍得不错,很有质感。

    再想到前世这一年,曲中味靠着这个广告,狂揽近十亿销售额,余兰英选择了闭麦。

    ……

    和余兰英重生前一样,这个时期的央视也是一家独大。

    但两个时期区别不小,那会长视频都要不行了,电视观众更是逐年下降。就算央视一家独大,收视率最多也就冲到百分之四。

    就这,还是改动机顶盒开机规则才有的,改动前,观众关机前看的是哪个台,重新打开电视看的还是哪个台。改动后,不管观众关机前看的是哪个台,重新打开都会回到央视一套。

    而央视下面的子频道都很靠前,所以改版后,央视台和地方台的差距彻底被拉开。

    说白了,这种做法其实就是弃地方台保央视,也等于宣告电视台已经彻底没落。

    但九十年代是电视台最辉煌的时候,这个时期,百分之十几的收视率都不算什么,真爆剧收视率都是百分之四五十,甚至八、九十。

    虽然,这时候的观众基数没有几十年后多,收视率统计方式也有差别,但这时候爆剧,确实能掀起全民热潮。

    所以这个时期,能做到一家独大的央视含金量很足。

    一个品牌能登上央视,它就成功了一半。

    余兰英拿不到央视的收视数据,但想也知道不会太低,因为这时候看《新闻联播》和《天气预报》的人很多。

    且这两档节目可以说是无缝衔接,中间的广告时常只有一分钟,所以想看《天气预报》的观众不会随便换台。

    曲中味的广告,时长恰好一分钟。

    不对,不能说恰好,因为在九三年以前,两档节目中间是没有广告的。

    九三年年底,央视才尝试着在两档节目中间接入广告。九四年上半年,这个时段的广告时长经过两次调整,从半分钟加长到了一分钟。

    然后九四年年底,央视首次组织广告播放竞标会,而其中价格最高的,就是《新闻联播》和《天气预报》中间时段的广告。

    很难说,之前央视对广告时长的一系列调整,不是为了后来打包卖广告。

    但广告终究是广告,收视率再高,看过的人再多,它也不会像电视剧一样,立刻掀起讨论风潮。

    广告播出的第二天,除了贸易公司的员工,余兰英身边没有人主动提起曲中味。

    和沪市那些大商场的谈判,也并不顺利。

    路边的私人店铺,余兰英都是让新招的销售员上门推销,但想入驻大型百货

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